数十名顶尖专家厦门探讨流脑血管病防治前沿课题

中新网厦门12月15日电 (杨伏山 张舒姗)14日至15日,2019海西脑血管病技术及进展研讨会在厦举办,来自全国各地的几十名内地顶尖脑血管专家受邀到场授课,200余名神经内外科医务工作者参会。

由厦门市医学会与厦门大学附属中山医院联合主办的本次研讨会,设主会场及神经介入与重症诊治护理论坛两个分会场。 

市场招商总监季文刚笑称,从义乌过来最大的体会就是人少。“这都第二次招商了,等于炒冷饭。市场信息越透明,本地招商难度越大。”他说。

作为义乌市场“走出去”首个域外投资项目,义乌商城集团除宣称百亿投资外,还计划动员3000多家商户移师北上,以确保这个小商品城“血统纯正”,旺市运营。

主楼中央大厅环廊上,悬挂着“祝贺西柳义乌皮草城盛大开业”等条幅。招商接待区内宽敞明亮,只见两三个慵懒的中年妇女,光脚翘到沙发椅上玩手机。相隔几步,“义乌传奇,西柳再续”的超薄灯箱广告亮眼,违和感十足。

大会执行主席、厦大附属中山医院神经外科主任田新华致辞。供图

两位专家均强调脑血管病作为高危慢性病,必须早防早诊早治,“脑血管病治疗是一项相当复杂、相当细致的过程,要以防为主,防治结合。”

作为两地国有资本投资合作的样板,它也被更多赋予探路地方经济转型的使命。

据了解,厦大附属中山医院于2018年获批厦门市“神经血管介入医学优势亚专科”,并就自发性SAH综合诊疗技术研究及救治网络建设获厦门市重要重大疾病联合攻关计划资助研究,今年再获厦门市科技进步二等奖。(完)

岂料,这艘义乌市场“新航母”却搁浅了。

“现在买货都不来人,全在网上下单了。”在西柳服装市场一区,今年53岁的黄立新吐槽道,客户和市场都在变,生意越来越难做了。

除了培育期交诚意金免租金、老市场商户按原合同期免租金等招商优惠外,“经营户所缴纳各项税收的地方留成部分全额奖励给经营户”的协议内容,虽不“显山露水”,也都是这个超值“大礼包”的一部分。

围绕该提案,2012年4月20日,时任日本官房副长官斋藤劲在韩国首尔与时任韩国外交安保首席秘书千英宇举行了谈判。斋藤称,当时“曾游说称(日本)政府预算拨款和首相道歉即是承认官方责任,但未得到答复”。

“义乌市场也是从小做大的。一下子开来一艘‘航母’,摊子铺得太大。”在市场招商办公室,一位工作人员向记者透露,签约入驻的1000多个义乌商户,现在只剩下几十户,不少商铺改做仓库了。

“当时想的简单,人货订单带过去,一下子把市场炒起来!”季文刚说。

作为医院神经外科学科带头人,田新华回顾了学科发展历程,“我们在2000年就开始将脑血管病诊治作为重点研究方向,在全省率先开展了脑血管病神经介入治疗,随后医院多学科协作,在全市率先开通了脑卒中绿色通道。目前已覆盖了所有脑血管病病种,手术量稳居福建省三甲,也是福建省内最早开展神经内镜技术的单位。”

在义乌,它被视为“向网上走、向高端走、向域外走”的重大举措,肩负着续写义乌传奇、彰显义乌品牌的使命;在海城,则被冠以“全市乃至全省最大的商业项目”,并成为全省服务业转型升级的试验田。

在谈判破裂后,时任韩国总统李明博于2012年8月登上竹岛(日韩争议岛屿,韩国称独岛),两国关系逐步恶化。

开门赔钱,关门更没出路,义乌商城集团及海城公司渐成骑虎之势。更多海城人则错愕不已:深谙市场之道的义乌人,怎么会在市场运营上栽这么大个跟头?

“嘿,光顾说话了,这是西柳服装市场。”出租车司机二十多岁,说话干脆利索。转眼间,车已调头穿过西柳立交桥,驶入一排气势恢宏的建筑群。

开业3年多,市场交易冷清、商铺大量空置,萧条景象远超各方预期。义乌商城集团财报披露,海城义乌中国小商品城投资发展有限公司(简称海城公司)亏损严重:截至今年6月底,负债总额27.29亿元,3年营业总收入140万元,连支付一年利息的零头都不够。

孰料,本以为众望所归的市场合作,却打了一个“哑炮”:开业以来,号称“纯正义乌市场血液”的上千家商户,绝大部分都“回流”义乌了。偌大的西柳义乌小商品城,想找一个义乌人都很困难。

一个是全球最大的“小商品之都”,一个是闻名全国的服装大市场,称得上“门当户对”了。2014年6月6日,双方注资6亿元成立海城公司,义乌商城集团占95%,海城市西柳市场开发建设有限公司占5%。

“义乌模式”为何海城失灵?“强强联合”为何西柳遇冷?“李逵”为何不敌“李鬼”?记者为此两度南下义乌、北上海城,试图从市场发育、品牌运营和投资决策等角度,探寻这些市场悖论背后的常识与逻辑。

市场并未如期“炒”起来

“这么一大笔资产放在这儿,还拖累了母公司股价”,虞鑫伟不无忧虑地说,“我们的目标就是把运营费用赚回来,硬着头皮也得往前冲!”

更有趣的是,2012年9月29日和2014年5月20日,双方曾两次签订投资合作协议。除投资额由150亿元下调为110亿元,项目名称也由“义乌·西柳”更名为“海城义乌”,义乌商城集团颇有些“娶亲”变“入赘”的滋味。

记者梳理海城项目资料时,曾深陷市场名称错乱之中:企业名称与市场招牌不符——在“义乌中国小商品城”字号前,有的冠“辽宁海城”有的写“辽宁西柳”,甚至连官方文件也逐级而变、各随其名,令人眼花缭乱。

大会执行主席、厦大附属中山医院神经外科主任田新华15日在接受记者采访时称,脑血管病防治工作,关口前移、重心下沉非常重要。

在海城市政府官网的“项目简介”中,“预计2020年10月竣工后,营业收入约3000亿元,利税20亿元,安排就业20000人”等内容赫然在列。发布日期竟在当年辽宁各地GDP“挤水分”前后,数据偏差之大,难免令人心生疑惑。

作为一家地方国有控股上市公司,义乌商城集团并不满足于“桌子底下放风筝”——独家经营开发、管理和服务义乌中国小商品城。2011年,他们与西柳商贸城合作举办贸易对接会,被视为南北两大专业市场强强联合的缘起。

从举全市之力的海城各级政府,到倾尽政策优惠的义乌商城集团,都笃定海城项目一次启动成功,实现旺市运营。

他说,脑血管病,虽然发病急,却是可控可防疾病。脑血管病治疗有窗口期,动脉瘤破裂则刻不容缓,这些年该院通过举办论坛、手术直播、技术下沉帮扶等形式,为推进各地区、各级医疗单位的同质化治疗贡献力量。

“西柳”“西柳”……高铁海城西站出站口,当地司机揽客声不绝于耳。几番闪躲推让,记者终于坐上一辆出租车,直奔西柳而去。

抬眼望去,钢结构的主体建筑时尚气派,玻璃幕墙上“辽宁西柳·义乌中国小商品城”的红色大字格外醒目。

司机小伙关掉计价器,又带记者围着市场兜了几圈,面带歉意地说:“这里基本没什么人,我们本地人很少到这儿来。”

“一下子开来一艘‘航母’”

将近下午两点,从两侧品牌街到中间主体市场,进出车辆十分稀少,多数店铺不是空置就是歇业。沿街零星营业的商铺,顾客还没有店员多。

大约20分钟后,车子抵达一个喧闹的服装市场。记者四下张望片刻,略带迟疑地问:“这是义乌小商品城吗?”

在海城经济技术开发区商务局,朱勇局长也不无感慨地说:“要是真能过来3000多户,再加上西柳几百个小商品经营户,这事儿就成了。”

统计数据还显示,每年新发生脑血管病约340万人,每年新出现脑血管病死亡约为160万人。60%-70%脑血管破裂的患者术后存在不同程度的后遗症。在部分发达国家,由于防治观念强,80%以上脑动脉瘤可以在破裂前检查发现,得到及时治疗。

“个别还留着商铺的,人也回义乌了,都是雇本地人看摊儿。”海城公司副总经理杨云告诉记者,当时招商组市采用义乌市场租售结合的方式,即主体市场约6000个商铺只租不售,东、西品牌街约1400个商铺只售不租。

曾任海城公司副总经理的何云飞回忆,当时之所以首选海城,一是西柳服装市场全国闻名,商业氛围浓;二是当地小商品相对匮乏,产品互补性强。

该院神经外科副主任、神经介入亚专科负责人陈锷说,因为免开刀、创伤小、恢复快、并发症少等特点,如今,介入手术已成为脑血管病外科的主流方法之一,为广大患者所接受。近20年,该院神经外科每年诊治病例600例左右。

据日本外务省相关人士称,2012年3月,日本外务事务次官佐佐江贤一郎访韩时,提议通过实施三项措施解决慰安妇问题,分别为“利用(日本)政府资金采取人道主义措施”、“(日本)驻韩大使会见全体受害人并道歉”、“(时任)日本首相野田在(日韩)首脑会谈上向(时任韩国总统)李明博致歉并表示采取人道措施。”

“介入手术也为原本难以治疗的脑与脊髓血管病开辟新的治疗途径。我们约有70%的患者会选择介入治疗,年均600台以上介入诊断治疗,治愈率不亚于国内知名神经外科中心,”陈锷说。

中国脑血管病死亡占全部死因的约五分之一,具有发病率高、死亡率高、致残率高、复发率高以及并发症多的特点。国家卫健委最新发布的数据称,每12秒有一个卒中病人发病,21秒有一个卒中病人死亡。

相形之下,义乌“算盘”打得还算保守。一位曾参与项目论证的义乌官员私下向记者透露,当时一个颇有说服力的决策依据:义乌市场有7万多个商铺,哪怕动员5%就是3500多户,足以撑起海城项目“半壁江山”了。

厦大附属中山医院神经外科副主任、神经介入亚专科负责人陈锷(左一)接受记者采访。杨伏山 摄

海城项目从洽谈到落地,可谓一拍即合,各自欢喜。

初夏时节,辽宁海城已和浙江义乌一样炎热。

海城公司副总经理虞鑫伟掰着指头,给记者算了一笔账:项目一期投资大约30亿元,按5%计算全年财务成本1.5亿元,加上每年8000万元运营成本、1200多万元房产税和800多万元供暖费,眼下这点收入连塞牙缝儿都不够。

这个建筑面积82万平方米的大市场——海城义乌中国小商品城(简称海城项目)一期工程,共有商铺7400多个,建筑体量之大、配套设施之全和招商政策之优,堪称东北专业市场“新航母”。

人来了,货来了,订单却没有来,更不知道采购商在哪儿。

海城和义乌两地相距近两千公里,但商贸流通由来已久。曾有媒体报道,早在2002年,在西柳卖小百货的浙江人就有6000人左右,这还不包括回乡办工厂的近千人。可见,这里的小百货生意曾一度红火过。

▲5月29日,海城市西柳服装市场内的小商品街。

谈及脑血管病的加速康复管理,陈锷说,除了精准手术外,还需有术后营养、静疗、压力性损伤、气道管理、防栓等专科护理支持,该院目前正致力于重症护理研究,近三年已发表8篇护理相关核心论文,获得实用型专利一项。

“虽然经过几年努力,实际上还只是一个雏形”,在义乌商城集团总部,去年11月起兼任海城公司董事长的副总经理张奇真,坦诚而谨慎地说,“这个项目现在确实比较尴尬”。

“挪不来的市场订单”

另一方面,千英宇表示,“由于我们在韩国国内解释称,拨款意味着日本承认国家责任,因此附加了如果不否认这点(韩方)就可接受的条件。总统也同意该方针,但斋藤予以拒绝。”

斋藤反驳称,“并没有提出这样的条件”,但同时指出谈判破裂导致两国关系恶化。千英宇也表示:“当时若能达成协议,总统(时任韩国总统李明博)就不会登上独岛。”

自2006年开始,厦大附属中山医院主办脑血管病论坛,经过12年的发展,已成为在国内具有一定规模和影响力的专业学术论坛。

想象的市场带不来真实的交易。时间一长,这些赚不到钱看又不到市场前景的义乌商户,便纷纷撤回去了。虞鑫伟认为,市场没有快速做热的原因,不光摊子铺得太大,也和市场辐射范围有关。

追忆西柳服装市场的繁荣景象,温州一位潘姓老板的故事令人感慨:“布匹生意最好时一天能卖50万元,而且都是现金交易。为了收钱安全方便,我老婆整天把钱包挂在脖子上,结果落下了严重的颈椎病。”

海城方面更是时不我待,“力争用三年时间,将其打造成为中国北方最大的小商品交易中心和中国南北两大市场强强联合的成功典范”,早在2013年就已写入当地政府工作报告。

早在2008年,海城市西柳市场建设管理委员会主要领导,专程带队来义乌调研,并对“义乌模式”倍加推崇。用何云飞的话说,“我们有这个想法,他们也早有这个意愿”。

今年,该院又建立了非常完备的脑胶质瘤和脑垂体瘤MDT多学科综合诊治团队,患者可以在门诊就获得综合性的治疗意见,实现“一站式诊疗”。

没想到,商户反应并不积极。自招商认筹活动启动至今,共签约入驻市场经营主体1000户左右,商户主体2800个。如果剔除很多关门歇业的商铺,正常营业的商铺数量还要大打折扣。