万兴科技加速投资打造消费软件新生态

7月6日报道(文/吕梦)

6月初,万兴科技(300624.SZ)完成对在线原型设计与协同平台墨刀的千万级战略投资。这是继去年1.28亿元收购办公效率类软件公司亿图51%股权后,万兴在数字创意软件领域的又一横向布局。

面对消费类软件市场需求的快速变化,万兴一方面需要不断巩固行业领先地位,通过加大研发投入来激活内部创新和孵化能力,持续满足消费者的使用需求。

特别是今年突如其来的新冠肺炎疫情,对部门决算工作产生了较大影响,一季度湖北等疫情特别严重或风险较大地区的基层预算单位,难以正常开展决算编审工作,导致中央部门报送2019年度决算时间普遍延期了2-3周。

然而,随着全民视频时代的到来和终端设备的增加,消费类软件的需求也向多元化发展。某种程度上,业务的触角伸向多广,决定了万兴科技在新一轮以数字创意软件为核心的市场竞争格局中所处的地位。

围绕“数字创意”战略方向,万兴“横向拓宽”产品线的路径主要有三种:

成立于2003年的万兴科技是国内消费类软件出海的拓荒者。彼时,国内软件市场的目光还停留在为了短期收益卖copy阶段,万兴则以一款视频处理工具软件起家,率先进军海外市场。

随着国内短视频热潮的兴起,Filmora于2017年转战中国市场,发布本土版“万兴喵影”,并先后与京东、英特尔、荣耀等企业合作,向电商、创意PC、平板生态上进行渗透。

早在2018年上市前,万兴科技已经是国内最大的消费类软件出口企业,拥有在数字创意、办公效率以及数据管理细分领域的多款明星产品,全球积累用户数以亿计。

如果团队在营销、品牌或管理方面有所欠缺,需要赋能,万兴则选择控股;

万兴的每一步都恰好踩在了时代变革的节点上。2018年,万兴科技登陆A股创业板——不再是“走出去”,而是“踏进来”,面向国内市场,开启全球化战略2.0时代。

图为西安外事学院考研自习室。党田野 摄

寻找细分领域的NO.1

同时,近年来着力推进的绩效自评信息公开也有进展,今年随同中央决算向全国人大常委会报送的项目绩效自评表的数量增长到394个,比上年增长48.7%。从自评结果来看,各部门项目绩效自评得分分差有所扩大,分值分布趋于客观方向发展。

2020年,万兴升级为“数字创意赋能者”,在此前视频软件业务的基础上进一步延伸至其他的视频创意相关软件领域——17年的积淀不仅让万兴具备了消费类软件行业的话语权,拥有更强的资源整合能力;同时,还能基于自身经验拓展至对于项目的认知判断,以超前的战略眼光与专业投资机构的视角形成互补。

“后期我们将建立一个比较完整和科学的评价指标,包括学生的学业、借书量等等,从各个方面来进行考量。”杨勇岩称,考察的目的是希望学生更加珍惜得来不易的机会,专注学习,提升考研的成功率。

以国家药品监督管理局为例,从其公开的“8张表”可知,该部门2019年度收、支总计44.06亿元。与2018年度相比,收、支总计各增加2155万元,增长0.5%。

以投资方式驱动创新与模式扩张,捍卫现有多产品线,并依托母公司的业务优势为被投创新企业提供独特的增值服务,英特尔就是典型案例。

一年时间两起并购、投资合作不仅意味着万兴科技瞄准了数字创意消费类软件的这块“大蛋糕”,同时其深入产业链上下游的布局也在明显提速。

具体到细分领域,数字创意相关软件市场格局相对分散,除大型综合类软件厂商外,还有视频剪辑软件厂商、短视频平台等中小型企业。

过紧日子,多部门“三公”经费实际支出较预算减少约一半

报道称,2月23日,若望二十三世医院的重症监护室接收了第一名从其他医院转来的新冠重症患者。当时,该院只有7张重症监护病床。

为了避免被市场淘汰,企业需要根据自身优势将部分资源投资于“未来”的技术和新兴的业态——初创公司具有得天独厚的优势,它们对市场感知更敏锐,往往能捕获新的机遇。

最后,我们呼吁广大台湾同胞明辨是非,能够同我们一起反对和遏制“台独”,只有这样,两岸关系才能重回和平发展的正确方向。

除涉密信息外,收入决算表、支出决算表、财政拨款支出决算表、政府性基金预算财政拨款收入支出决算表细化公开到功能分类项级科目,财政拨款基本支出决算表细化公开到经济分类款级科目。

舒适区之外,万兴则采用外部投资或并购的方式开辟更多细分市场。为此,其内部还专门成立了战略投资团队,目前,资源库里的企业就有近1000家。

近来年,国内软件行业快速增长,体量持续扩大。来自工信部的数据显示,2019年中国软件业务收入高达7.18万亿元,较2018年的6.31万亿,同比增长15.4%。在此背景下,性价比更高、更贴近消费者的国产软件将获得直接利好,软件的进口替代迎来加速。

在多年积累的数字创意软件的核心优势之外,万兴以资本的方式拓宽其他消费类软件赛道,不仅能让更多富有潜力的产品在其平台获得协同发展,同时还能与主业务相互咬合对接、相互加持。

为此,万兴在2019年提出“宽”战略,通过内部孵化和外部投资两大主线拓宽“数字创意”软件产品矩阵。

公开内容上,今年中央部门决算公开依旧包括部门概况、部门决算表、部门决算情况说明、名词解释四个部分。

大平台赋能,小团队高效运作

推动内部创新和产业布局之外,万兴也试图借助资本市场的力量拓展其在投资业务上的认知边界。

我们采取的相关措施是针对“台独”势力及其分裂活动,是针对外国势力插手干涉,不是针对广大台湾同胞。如果这类活动能够立即停止,重新回到坚持“九二共识”、反对“台独”的共同政治立场上来,台海就可以复归和平稳定。

不利条件下,财政部改变了工作方式,采取非现场无接触方式进行决算审核汇总,为部门决算公开工作争取了时间。7月17日,2019年度中央部门决算如期向社会公开,与去年公开的时间7月19日相比变化不大。

以CVC模式打造产业链生态

这些细分领域的龙头产品区别于微信这类覆盖上亿级用户的超级App,它们更小而美,在垂直市场都有自己的忠实用户。

2015年,公司在早年发布的视频编辑软件Video Editor的基础上推出其明星产品Filmora。短短几年,Filmora就积累了上亿用户,遍布全球200多个国家和地区。

国内像腾讯、阿里、百度、联想等科技公司以及传统企业等都在积极打造各自的针对行业布局的CVC业务模式。例如,腾讯CVC大量押注于游戏产业和文化娱乐产业;联想创投则配合联想集团整体战略,投资智能互联网赛道。

大公司业务覆盖广泛,但产品形态过于偏向专业人士,和新兴消费群体之间容易形成距离感;而细分领域的各大剪辑厂商由于彼此独立无法与其他视频创意软件相互打通,短视频平台的剪辑软件并非主营业务,因此难以形成规模效应。

以现有的“数字创意”业务为核心撬动资源,再用资源推动业务,通过产业和资本的有效配置形成正向循环——这才是万兴科技生态布局的最大价值,也是其全球化战略2.0时代最牢固的壁垒。

“部门决算表”部分中,今年继续公开“8张表”,包括收入支出决算总表、收入决算表、支出决算表、财政拨款支出决算表、财政拨款“三公”经费支出决算表等。

“以前教室学生比较多,而且管理比较松散,很容易就会被别人影响到,还要担心外出后,座位被别人占用,学习效率不高。”西安外事学院学生贺文昊称,新自习室不仅硬件设施齐全,而且因为大家都是为了考研一个目标聚在一起,会互相鼓励,更有学习氛围。

以近期战略投资的墨刀为例,作为一款在线原型设计与协作平台,2014年公司成立时,张元一将目标用户预设为像自己一样的创业者。

财政拨款支出方面,2019年度财政拨款年度支出决算为17.7亿元,完成年初预算的125.0%。该部门决算显示,决算数大于预算数的主要原因是执行中追加实施准备期养老保险个人缴费预算,以及执行中按规定统筹使用以前年度财政拨款结转资金。

2019年6月,万兴科技与浙江富华睿银、华睿钻石投资、华睿泰银等多家公司和个人共同投资设立“浙江华睿嘉银科创投资合伙企业投资基金”,基金总规模达1.5亿元。

自2011年中央部门首“晒”账本以来,今年已经是中央部门连续公开部门决算的第十年。

来自思科的预测报告显示,到2021年在线视频所产生的互联网流量将占到互联网总流量的82%。而在《2019年中国短视频行业发展趋势报告》里,2019年12月短视频活跃用户规模已经达到8.07亿。

值得注意的是,今年中央部门决算公开范围进一步扩大,共计有102个中央部门公开决算。其中,国家药品监督管理局、中国地质调查局、应急管理部消防救援局、应急管理部森林消防局、中国地质调查局自然资源综合调查指挥中心、国家煤矿安全监察局、国家移民管理局、中央广播电视总台等8个部门是党和国家机构改革后的新部门。

图为西安外事学院考研自习室里的备考学生。党田野 摄

其中,财政拨款收、支总计19.98亿元。与2018年度相比,财政拨款收、支总计各减少1.54亿元,降低7.2%。主要原因是2018年机构改革后,财政拨款经费随工作职能划转。

8个机构改革后新部门首次公开决算

墨刀则尽可能地向“方便快捷”靠拢,只需要简单的拖拽、排列组合,就能完成精美的页面设计和交互。“好用”的背后是产品底层基础功能的扎实。

从提交的绩效评价报告来看,涵盖了科技、教育、农业、自然资源和生态环境保护、公共基础设施等多个领域,涉及科技部、教育部、农业农村部、文旅部、国家发改委、自然资源部、生态环境部、中国科学院、住建部等中央部门。

再如,国家税务总局部门决算显示,2019年度税务系统“三公”经费支出12.1亿元,比预算数减少8.3亿元,减少40.6%。国家税务总局作出说明,税务系统“三公”经费支出范围包括税务总局本级、派驻机构、直属单位及所属省、市、县税务局共4040个预算单位。

分散的市场,意味着整合机会,而提前顺应时代趋势的玩家就有可能在下一波浪潮里瓜分到更多市场份额。

若望二十三世医院院长斯塔西表示,能够实现重症患者清零,要归功于在重症监护病房工作的近400名医护人员和医疗工作者。

记者看到,自习室位于图书馆三楼,共有四间教室,每间教室设座三十余个。与传统自习室的课桌相比,考研专座更加人性化。桌子配有书架、置物架、阅读灯带、充电插座等。定制座椅符合人体工学设计,坐上去很舒适。每个座位的隔断上标有学生的姓名等信息,防止坐错位置。

面对市场环境的不确定性,拓宽护城河构建行业壁垒才是站稳脚跟的基石。在不确定性中寻求新的增长空间,从来都是企业生存的不二法则。

报道指出,截至7月9日,意大利已经有14个大区的重症患者清零,全国现存重症患者69人,疫情最严重的伦巴第大区重症患者已降至31人。(博源)

万兴科技董事长吴太兵

另外,部分项目有创意、有想法,但凭借一己之力难以独立上市,万兴则会采用业务+资本双向赋能的方式。

据介绍,为了提高座位使用率,保持学生的考研热情,考研教室会配备管理老师,通过建立微信群等形式,关注学生的日常需求,同时对其进行提醒、监督。

过去,我国的原型图设计市场长期被Axure、Sketch等海外软件品牌占据。虽然其功能强大,但操作的繁琐度依然无法被大多数产品经理所接受。

连续10年公开决算,“特殊之年”部门决算如期公开

比如,自然资源部2019年度“三公”经费支出预算为8096万元,支出决算为4386万元,完成预算的54.2%。自然资源部解释称,决算数小于预算数的主要原因是认真贯彻落实中央“八项规定”精神和厉行节约要求,从严控制“三公”经费开支,全年实际支出比预算有所节约。

为了能让这些细分赛道的业务之间相互打通,实现价值“最大化”,万兴还开启了“大平台、中产品、小团队”的协同模式——通过打造全球化的营销平台、大数据平台、基础的创新创业平台,赋能更多内外部优秀的团队或中小企业,推进子团队的创意快速落地。

经过最初的摸索,如今的墨刀不仅可以提供标准化、全平台的移动端、Web端、硬件设备端等产品原型模板,同时还能为有特定需求的企业提供定制化版本。

例如2019年收购的亿图软件,虽然整体业务规模较小,但产品种类和用户群体更加集中。通过战略控股,万兴科技进一步加强了其在办公效率软件领域的渗透。在2019年年度报告里,亿图软件营收接近翻番,净利润1403.03万元,为集团的经营业绩注入新兴活力。

“宽”战略的迫切性在于,它有可能成为万兴重塑消费类软件行业格局的机会。

绩效信息公开进一步加力

作为顶级芯片制造商,英特尔能够为被投项目提供产业上下游的合作伙伴渠道,这对于只有技术没有资源的初创公司来说,无疑是抢占先机的重要入场券。

这支基金更像万兴科技洞察前瞻性技术和市场趋势的“瞭望塔”,其投资的项目类型基本将与万兴的业务方向保持一致,形成可扩展、可相互加持的商业空间。

作为国内最大的消费类软件出口企业,万兴科技在加固过去十几年来视频编辑领域的技术积累的同时,不断向新需求、新领域扩张正是顺应了当前“视频为王”的时代背景。

财政部国库司有关负责人表示,10年来,中央部门决算公开逐步从“要我公开”转变为“我要公开”,主动接受社会监督,部门公开数量不断增加,公开范围逐步扩大,公开内容持续细化,公开方式不断优化。

“万兴的很多产品经理其实一直都是墨刀的忠实用户。”吴太兵告诉「猎云网」,墨刀的核心竞争力概括起来无非两个字——好用。

互联网兴起之前,大公司通常以成立研发中心来鼓励创新,但由于体量庞大,且困囿于已有的业务模式,发展到一定阶段难免会遭遇“创新者的窘境”。

这种模式是对于公司内部设立投资团队的补充。对CVC而言,财务回报不是唯一目的,通过与独立的股权投资机构合作设立基金,来实现其产业链的协同、企业边界的拓展,助力企业发展战略基业长青才是根本。

“早上不想起床的时候,一想到要考勤,我就会立马从床上蹦下来。”西安外事学院学生夏红彩笑称,无论是主动还是“被迫”来到自习室“打卡”,能在温暖、明亮的环境下学习,是一件幸福的事情。

随着平台上聚集了越来越多产品经理这样的专业用户,墨刀在原有快、小、轻的产品定位上,转向了对功能要求更多、更复杂的专业化原型设计和协同工具,以协助更多的企业产品团队。

记者了解到,第一批考研专座有120个,学生需要先在线上进行报名,然后工作人员还要对学生进行摸底考察,最终确定座位归属。没有选到专座的同学依然可以在图书馆的其他场所进行学习。

在壮大主业的同时,万兴能够通过专业的投资机构接触更多优质项目,快速投入,从而不丧失未来发展的先机;而作为消费类软件领域的深耕者,万兴在浸润行业多年的基础上,也在不断吸收一级市场投资视角对于项目的投资评估维度,进一步加强投资效力。

在万兴最新披露的年度报告里,其2019年研发投入超过1.56亿,同比增长59.56%;研发人员数量占公司员工的比例达46.71%,远超行业均值。为此,公司才得以保障其产品研发周期在2~4个月内,实现快速迭代。

不同于过去一项专业技能的掌握,视频剪辑在今天看来更像紧跟潮流的生活方式。越来越多Vlog博主、UP主的加入,也让视频编辑开始面向更广泛的用户群体。

根据官方统计资料,随着新冠疫情的持续恶化,疫情最严重时,若望二十三世医院入院患者超过了500人,重症患者多达100余人,单日最多死亡病例达到了93例。

西安外事学院有学生两万余人,校内图书馆、自习室等场所共有数千个座位,基本能满足学生的日常学习和阅读。对于考研生而言,由于备考时间长、书本多、学习压力大,更需要安静舒适的学习环境。每当考研时间临近,备考大学生总会为了寻求一个合适的学习座位,将高校的图书馆、自习室变成一个“没有硝烟的战场”。针对学生这一需求,西安外事学院通过调研,决定开设考研生自习室。

梳理10年部门决算公开历程,公开数量从最初的90个部门增加到现在的102个;公开内容由最初的2 张表格增加到现在的“8张表”,由仅公开功能分类科目细化到同时公开功能分类和经济分类科目,由单纯地“摆数字”发展到展示绩效和工作成果;公开时间由不同时间公开发展到集中在同一天公开;公开形式由分散公开发展到同步集中在同一个平台发布,部门决算向社会公开愈发看得到、看得懂、能监督。

“过紧日子”要求下,不少部门2019年“三公”经费实际支出少于年初预算,一些部门减少约五成。

“张总来我们公司谈完合作,到机场候机大厅里还在写代码。”这个细节令吴太兵印象深刻,在他看来,除了技术上精益求精,这是创业者对产品发自内心的热爱,也由此成为他押注墨刀的重要因素——凭借产品优势成为进口软件的最佳替代者。

对于墨刀这类在垂直领域具有先发优势和行业积淀,并且有望在市场竞争里成为行业NO.1的企业,万兴通常以参股为主;

马晓光指出,首先,大家要明辨是非,导致当前台海局势复杂严峻甚至紧张动荡的罪魁祸首是“台独”分裂势力及其“台独”活动。就像他刚才提到的,最近岛内还有一些人胆敢通过“修宪”等手段提出所谓“变更固有疆域”等这样搞法理“台独”的分裂主张。正是他们这些挑衅活动,引起大陆的严正回应。

“内部创投团队加外部投资公司是一个比较好的组合。我们会发挥自身在行业的优势对项目质量把关,他们发表在创投这部分的经验,大家形成很好的互补。”吴太兵对「猎云网」表示。

经过十余年的成长,万兴科技在数字创意软件领域还积累了一系列核心产品,包括:视频编辑移动应用软件FilmoraGo、音视频格式转换解决方案万兴优转UniConverter、图片创意软件Fotophire、资源商城Filmstock、亿图图示等。

图为西安外事学院考研自习室。党田野 摄

今年财政部选择党中央和国务院重视、社会关注度高、资金规模大、持续时间长的40多个重点项目和政策开展重点绩效评价。同时,将25个重点项目绩效评价报告,随同2019年中央决算提交全国人大常委会参阅。报告数量比上年增长25%,涉及资金2027亿元。

并成为国内用户数最多的在线原型设计与协作平台,注册用户突破180万,服务企业用户群超过15000家。

其次,我们多次宣示,我们愿意为和平统一创造广阔空间,但绝不为各种形式的“台独”分裂活动留下任何空间。这一点不要质疑我们的决心、意志和能力。

在这些年的创投大潮里,CVC(Corporate VC,企业风险投资)已然成为大公司建立生态的一个重要手段。