俄罗斯专家香港国安法将为香港带来和平与安宁

中俄友好、和平与发展委员会专家理事会俄方主席尤里·塔夫罗夫斯基日前接受中俄头条记者专访时指出,香港国安法的实施将为香港带来和平与安宁。美国奉行冷战思维对华、对港采取制裁措施,其目的是破坏香港稳定、遏制中国发展。

本文来自合作媒体:锌财经(ID:xincaijing),作者:葛煜,编辑:大风。猎云网经授权发布。

《姜子牙》其实承载着的是观众对国产动漫的期待。电影未播先火,开播前霸占数条微博热搜,上映后首日票房超过三亿,刷新了《哪吒》1.37亿的记录。

插上国际化的翅膀,做全球华人财富配置首选

“香港是全球金融机构云集之地,诺亚香港获牌以后,诺亚控股实现了与更广泛的世界级金融产品集团进行合作。诺亚香港的设立,恰好给了海外高净值华人参与推动中国经济发展的机会。”殷哲讲到。

一、最早为中国高净值客户提供另类股权产品和持续的稀缺产品供给的能力。诺亚在2008年发行第一只股权产品时,私募股权这种投资品类还处于萌芽期,且因为产品持有周期长,申购门槛高,投资者认知不足等因素不被其他金融机构看好,诺亚在产品发行上不畏难不取巧,通过持续的投资者教育和产品筛选,真正推动和参与了人民币私募股权基金在中国的发展,也因此,诺亚和中国的几乎所有头部GP都保持深度合作;

另一方面,《姜子牙》的市场失利显示了彩条屋对导演个人的严重依赖。相比起来,漫威无论导演如何更换,其电影的基本风格、主题和质量都能维持一定水准,最终才能形成整体品牌的美誉度。

“封神宇宙”是这次群嘲的焦点,不少网友吐槽“抄袭漫威的电影操作手法”、“要商业没商业,要剧情没剧情”,可以说是拍成了一部四不像的古风英雄片。

但从市场反应来看,彩条屋虽试图联动《哪吒》与《姜子牙》,打造出“封神宇宙”的概念,两部电影却是两个世界观,初心是好的,动作是失败的。

2010年,诺亚控股成功登陆纽交所,成为中国内地首家上市的独立财富管理机构,至今已经上市10年。虽然经历多次经济周期,诺亚始终坚守底线,没有“资金池和刚性兑付”,坚持服务合格投资者,不断发展创新,引领中国财富管理行业。从最早的无序到初步的有序,再到中国财富管理行业走上一条逐步成熟的高速发展之路,并与国际成熟市场逐步接轨。

去构建“封神宇宙”这件事情本身是没错的,国产动漫需要IP做有力的后盾。就像漫威用10年布局的终局之战《复联4》,最终也只能拜倒在《哪吒》和《流浪地球》之下,屈居年度票房第三。

在诺亚内部,11月10日登陆纽交所的日子(“1110”)寓意着1个企业,团结了1群人,为了1个新的梦想,从0开始,创业创新的基因写在了诺亚人血液中。

2010年11月10日,诺亚财富成功登陆纽约证交所,成为第一家在美国上市的中国独立财富管理机构,透明、合规、审慎经营不再是“自律”,公司主动将自身发展、财富管理业务发展置于上市公司公开监管体系之下,开财富管理行业风气之先,同时也意味着诺亚控股开始了国际化的征程。敲钟时刻,包括汪静波、殷哲在内的几位诺亚创始人相拥而泣。从创业之初到成长为上市公司,虽然只有5年,却也是一路维艰。

数据显示,2008年8月,诺亚财富服务4000多位高净资产客户,管理资产超过50亿元。然而快速的成长,也给几位创始人带来了危机感,这是出于风险和合规角度的考量。在国内当时做财富管理是没有金融牌照的,而且也没有所谓的财富管理牌照,诺亚控股迫切想要在阳光下发展、不愿意“裸奔”,于是想到了主动接受监管,既然如此,除了继续积极申请金融牌照、定期主动向监管汇报工作之外,彼时公开上市是一个最好的选择。

三、价值观的认同。诺亚财富倡导富而有爱的理念和持续学习的公司文化,深深的吸引了持有相同价值观的高净值客户,曾有人戏称诺亚的客户是全市场最爱学习的一群人,确实在诺亚的各种投资课堂上,常常见到理财师和客户一起结伴学习彼此监督的场景。诺亚的客户也被市场认可为最懂投资、最专业的合格投资者。

一时间,对光线传媒的倒彩也不断响起。去年《哪吒之魔童降世》(以下简称“《哪吒》”)以50亿元的票房位列中国影史第二后,光线传媒旗下的彩条屋影业就有意加强了《姜子牙》与其的捆绑。

同年,歌斐资产成立,担负起诺亚控股上市进程后的下一个重要战略布局,通过资产管理实践构建强大的核心投资能力。

近些年,随着金融政策的逐步开放,海外华人通过金融产品投资中国与中国投资海外优质标的的需求都在增加,为了满足高净值客户的全球财富配置需求,2012年,诺亚香港成立。而在此前,诺亚控股并没有涉及国际业务板块。

十五年,一个企业,一群人,为了一个梦想,一路维艰

2020年,是诺亚控股创立15周年、上市10周年的时间节点,也是诺亚控股和中国财富管理行业同时站在一个新起点的重要时刻。

1990年代初期,中国一批外贸和制造业主已经积累了相当一批财富,他们对私有财产理财有迫切需求。与此同时,很多高净值客户,特别是超高净值私人客户都没能得到良好的金融服务。

彩条屋成立的第一年,其CEO易巧一口气签下了15位动画导演,还参投了一些正在进行的动画项目,其中包括一部即将完成的动画——《大鱼海棠》。第二年的时候,《大鱼海棠》上映并取得了5.62亿元的不俗成绩。同年年底,由彩条屋发行的日本动画《你的名字》,也以5.7亿元成为了内地票房最高的日本电影。

2019年,诺亚遭遇了市场的挫折,2020年也成为诺亚的转型变革之年:如何将个人领导力沉淀为组织能力;如何精准理解客户需求;如何识别理财师服务能力;如何通过数字化方式精准识别金融产品,是今年诺亚变革的核心思考。通过数字化转型,核心是聚焦“精准”和“效率”,在对的时间,把对的产品和服务,给到对的客户,为客户创造价值,以更适应新环境下的中国财富管理和资产管理。

“我们全程经历了中国金融服务产品化的过程。当时国内金融产品比较单一,各大商业银行零售服务还仅限于信用卡业务,外资银行的私人银行业务(至少100万美元)只能在境外开展,能服务的范畴局限在一批小规模有国际背景的高净值客户之内。除此之外,很多高净值客户还需自己去银行排长队等待业务办理。”汪静波回忆,“那么为什么不把用于机构客户的服务用于私人客户身上,为这些高净值客户提供更好的理财服务?”

不过,从票房成绩来看,《姜子牙》及格了。

从《大圣归来》的一鸣惊人,到《哪吒》的惊艳世人,国产动漫经历了无数次的尝试与挫折,有叫好自然也有叫衰。

2005年3月,老东家湘财证券公司改制,裁员、降薪、裁部门成为被迫之举,时任其私人金融部总经理的汪静波不得不对下属宣布——这个头顶国内证券公司“第一私人金融部”光环的部门也在被裁之列。

但或许,一部动画的不成功,并不代表光线传媒的失败,更不代表国产动漫的失败。没有必要去一味地唱衰《姜子牙》,毕竟,想要建立一个浩瀚的动漫宇宙没那么简单。

幸运的是,当年国内贸易与制造业领域的资产开启金融化过程,这一契机对诺亚弥足珍贵,作为行业先行者,诺亚成功卡住了中国财富市场的开端良机。

诺亚香港的设立,恰好给了海外投资者和华人参与推动中国经济发展的机会和翘板。

资料显示,这次见面后的两个月,红杉中国首期对诺亚财富的注资额为500万美元,约占其总股本20%。红杉和沈南鹏的进入,推动了诺亚控股从一家“小而美”的财富管理公司,走向了更广阔的天地、步入了发展的快车道。

如今,诺亚旗下有财富管理、资产管理、综合服务、教育慈善几个板块,总体是以高净值客户需求为中心,为客户提供一站式服务。

诺亚香港经过8年发展,已经建立起与包括黑石、凯雷、KKR、贝莱德、合众、摩根资产、富卫、友邦、安盛等全球头部资产管理集团的良好关系,这些伙伴助力和陪伴诺亚香港的共同进步,为全球高净值华人提供服务。

有人吐槽片中的小九造型像《王者荣耀》中的李元芳、吐槽《姜子牙》的剧情毫无逻辑性的,甚至故事不能自圆其说的;也有吐槽《姜子牙》中的人物缺乏叙事动机,就像工具人完全被剧情推着往前走;还有吐槽片中姜子牙这个人物“角色错位”,以及影片的主题太深邃,离普通人太遥远。

一如许多初创公司,在浦东陆家嘴一间仅100多平方的小办公室里,诺亚辛苦起步。而新的诺亚团队,随之迎来新的难题:之前可以依托湘财证券,独立后如何一如既往的得到客户信任?

辉煌与低迷时常伴随左右。在2017年暑期档,成人向动画《大护法》叫好不叫座,最终票房仅为8760万元;2018年入围了第67届柏林国际电影节的《大世界》,虽然有金马奖最佳动画长片奖等光环加持,但最终票房仅有261万。

2007年3月的某一天,汪静波和红杉中国执行合伙人沈南鹏首次见面,两人仅交流了45分钟,就确定了合作意向。汪静波敏锐而不张扬的个性给沈南鹏留下了深刻印象,后期与诺亚财富的深层接触使沈南鹏进一步坚定了投资决心,他认为这个团队“激情、专注、诚信”。

如今《姜子牙》失利,有人嘲笑彩条屋“封神宇宙”的失败,也有人质疑光线传媒的动漫野心。

《姜子牙》、《哪吒》、《深海》三部片子基本上是同时立项的,交给了三家不同的制作公司(光线部分控股)的团队和导演制作,光线传媒负责出钱和成片之后宣传。

“当时,香港是诺亚控股海外产品的中心。大部分客户是有海外资产的国内创一代,想来香港做投资,特别是投到国际知名资产管理人管理的金融产品里。”殷哲对记者解释。

有网友评价道,“《姜子牙》大概就是证明了,好莱坞超级英雄那些宇宙概念,不是那么容易构建起来的。”确实,构建一个“封神宇宙”需要试错。

截至目前,诺亚累计配置资产规模超过7300亿元。历经15年,大约仅有千分之八的金融产品,业绩不达预期。为超过30万名高净值客户提供财富管理、海外资产配置、高端保险、高端教育等全方位综合金融服务。

往后,光线传媒前后投资了21多家动漫产业链上的公司,仅是《姜子牙》一部影片,就有旗下至少10家光线持股的企业参与,至少有8家动漫公司。

“选择创业,我们是被逼的。但如果没有诺亚,我可能就是一个懂点金融的家庭主妇。”面对记者采访汪静波如此说到。

《哪吒》让观众看到了国产动漫的希望,并把期待放在了《姜子牙上》。可是,《姜子牙》的短暂“失利”,对于彩条屋来说也许是个好事,成熟的制作工业体系是光线传媒需要重视与改善的地方。

汪静波和殷哲他们不想错过这次机会,“被迫”之下主动出击,选择自立门户——汪静波在原湘财证券私人金融总部基础上成立了上海诺亚财富管理中心。

作为中国财富管理和资产管理参与者和推动者,诺亚控股始终坚持为客户创造长期价值,以此为目标建设公司能力,提升对客户的服务品质。

国庆档前7日,《我和我的家乡》、《姜子牙》两部影片的票房已经占据市场78%的比例。《姜子牙》上映的第四天,累计票房就突破10亿元,用时3天9小时31分,再度刷新《哪吒》的纪录(4天8时11分),成为中国影史票房最快破10亿的动画电影。

诺亚控股创始人、董事局主席兼CEO汪静波

诺亚控股从初创期的一家小而美的金融机构,到2010年成功在美上市,再到发展为如今员工近3000人、业务遍及海内外多领域的大型综合金融服务集团,诺亚人用了15年。

据记者了解,为了获得客户,汪静波和她的创业伙伴们,当时像就像如今地产中介的年轻人那样,在小区门口摆摊、发宣传资料。“还记得那时候在上海浦东大拇指广场,我们搭个大亭子、发传单,拦路人,不断向他们介绍诺亚。偶尔,我们也会去浦东香榭丽舍花园,这是比较高端的商圈,但也不是所有小区都会让我们进去。被拒绝是那时候的常态。”

去年,光线传媒推出了自己的APP——一本动漫,上线了《敖丙传》、《妙先生之彼岸花》等动画电影联动漫画来做原创IP循环能力的补充。

2008年6月,红杉中国一期人民币基金委托诺亚财富作为其独家募资顾问在注资同时双方展开合作,红杉资本也为诺亚财富带来了先进、成熟的理财服务观念和运营模式,使得诺亚财富作为独立理财顾问机构快速成长,真正在中国建立起公信、专业、稳健的私人理财服务体系。红杉推动了诺亚控股进一步的规模化、体系化发展,诺亚控股之后的上市及和红杉之间的业务合作,也给红杉带来了诸多回报,双方相辅相成、相得益彰。

在最近一次客户调研中,问及客户对于诺亚长期认可的原因,被最多提及的还是以下三点:

诺亚财富联合创始人、歌斐资产创始合伙人兼CEO殷哲

一次次的拒绝之后又一次次打起新的精神,坚守住了每个周末烈日下的小摊位,所幸,“诺亚财富”开始被越来越多的人知道,不仅业务慢慢有了起色,诺亚也开始吸引到投资人注意。

《姜子牙》的导演程腾称,自己在电影的情节设计也确实存在一种冒险的精神,就是想要用这样的方式呈现完全不同的一个姜子牙。在冒险的尝试里,《姜子牙》或许失利了,但国产动漫不会扑街,光线传媒的努力也没白费。

在诺亚内部,11月10日登陆纽交所的日子(“1110”)寓意着1个企业,团结了1群人,为了1个新的梦想,从0开始,创业创新的基因写在了诺亚人血液中。

单从国庆几日的数据来看,《姜子牙》的首日票房以及突破10亿票房的速度都已经赶超同样作为成人向动画的《哪吒》。并且,在所有的国产动画电影票房中,《姜子牙》排名第二。

二、产品创新能力。早在湘财的时候,汪静波便展现出了极强的产品洞察和创新能力,在湘财荷银公募基金公司,她推动发行了中国市场上第一只伞形基金,成立诺亚之后,更是将“创新”这个基因深种在每一个诺亚人的DNA中,开发出了一系列市场首创产品;

巴菲特说过“机会总是留给有准备的人,诺亚不是在豪雨降临时才开始建造方舟。”

2012年1月,诺亚香港获得了香港证监会批准的第1类(证券交易)、第4类(就证券提供意见)和第9类(提供资产管理)牌照。就此,诺亚打开了为中国高净值客户进入国际化多元化资产配置的大门,也成为率先在中国香港开设分支机构的中国独立财富管理机构。诺亚香港还持有保险经纪牌照、信托牌照和泽西岛信托牌照,以及金融放债人牌照,可以为满足海外客户资产流动性需求提供支持。

面对汪静波说的“我们都还年轻,人生难得几回搏⋯⋯”,当年刚30岁的殷哲动了心。经过仔细的“风险”核算,随后付诸了行动。“年轻是有优势的。可能也正是无惧无畏的阿Q精神,让我决定大不了重头再来,这也是一种经历。总体来说,我们确实抓住了市场给的机会。”殷哲告诉记者。

失利常有,如今席卷全球影迷的漫威,也有过票房扑街、被外媒狂批烂片的惨痛经历。

作为一部口碑两极分化的国产动漫电影,《姜子牙》从人物形象、剧情到人物塑造等方面均被观众吐槽。

根据《姜子牙》片尾序幕信息来看,至少有8家动漫公司参与了电影出品及制作。其中,有共同孵化《哪吒》的可可豆动画;为《阴阳师》、《梦三国》与《王者荣耀》做游戏宣传片的中传合道;还有大千阳光、红鲤动画、红鲸影视(红鲤动画子公司)、魅力文化四家企业负责电影的中后期加工。

“为高净值客户提供机构客户一样的服务”这是汪静波建立诺亚控股,亲自打造一艘财富版“诺亚方舟”的初衷。

时代机遇与内心热爱共舞,打造中国高端理财的“诺亚方舟”

“当时挺着大肚子(怀孕)的汪静波,有一天对我说‘有个重要的事儿和你商量商量’。她说‘我们现在有两个选择,一是各人自谋出路,二是大家一起创业’。” 诺亚控股联合创始人、歌斐资产创始合伙人殷哲对记者回忆到。“创业这件事,我从来没想过。我告诉她要回去和家人讨论下。其实,对于创业,两个因素特别关键,一是看这是不是自己喜欢的事,二是看这符不符合未来社会发展的趋势。幸运的是,诺亚控股恰好符合这两个要素。”

正所谓时势造英雄。不得不说,有时候,英雄正是行业创造的。

“作为诺亚人,敬畏市场、尊重常识,对金融市场充满了敬畏之心纵使前方仍有艰难,诺亚人全体斗志更昂扬,敢战能胜,誓比从前更加奋斗。”这是诺亚内部经常听到的声音。

至少这一步,给了国产动漫新方向。

从影片受众来看,《姜子牙》的定位也非常尴尬。对于成年人来说,《姜子牙》的暗黑童话过于语焉不详;对于儿童来说,《姜子牙》的人性叩问又显得晦涩难懂。

光线传媒总裁王长田曾在彩条屋影业成立时说,“希望这幢屋子能为中国动画人遮风挡雨,成为中国动画的大本营。”